培训对象
总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等
课程收获
企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！
作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！
培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具
课程大纲
一、 培训的困惑
1、经费不多怎么办
2、如何让培训有看得见的效果
3、公司小，如何做培训
4、如何让培训深入人心
5、老板不重视，如何做培训
二、 企业培训发展的阶段
1、企业培训发展的三个阶段
l地基阶段
l主体框架阶段
l钢筋水泥阶段
三、 培训成功的组织保证
1、需要什么样的组织架构
2、要涉及到哪些人
3、需要哪些制度保障
案例：著名企业大学组织架构分享
四、培训体系PED模型
1、培训设计（PLAN）
l 培训的需求分析
a)资质模型为基础的培训需求
b)案例：著名企业资质模型介绍分享
c)职业生涯规划为基础的培训需求
d)案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践
l 培训课程及项目设计
a) 培训的项目化运作的益处
b)案例：著名企业大学的最佳实践分享
c) 培训方法与人才发展手段的紧密结合
让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行
接班人计划的实施
人才梯队建设
