一、班组的进化从细胞群到生命体
（一）、班组的诞生——以机械化为主导的班组1.0版
（二）、班组的驱动——以电气化为主导的班组2.0版
（三）、班组的进化——以信息化为主导的班组3.0版
（四）、班组细胞群——以智能化为主导的班组4.0版
（五）、“生命体”班组——以人工智能为主导的班组5.0版
二、“生命体”班组的建设
（一）、班组的进化背景
1、影响分析，互联网时代带来的挑战与冲击
2、班组发展趋势将更加精益化、智能化、多元化、契约化、全球化
3、班组研究的目的与意义
（二）理论基础
生命体班组的核心理念是开放、智慧、价值、创造
（三）实施框架
1、核心目标，安全、持续、健康发展
2、四个原则，坚持人本化理念、坚持市场化导向、坚持精益化管理、坚持信息化驱动
3、三大重点，组织管理变革、业务模式创新、班组活力激发
4、五项保障，组织管理保障、数据技术保障、创新机制保障、企业文化保障、激励约束保障
（四）组织管理的变革
1、组织形态，具有灵活性、随机性、适应性的特点
2、柔性集成，组织结构小前端大后台
3、实施策略，加强前段资源整合、提高后台的决策能力、合理的市场授权
（五）业务模式的创新
1、模式创新，能源互联网时代管理模式将发生深刻变革
2、双轮驱动，能源互联网时代下业务发展的基本思路
3、实施策略，向智能化、信息化探索创新模式
（六）团队活力激发
1、团队成员自我价值的体现
2、形成自我驱动是班组建设的关键
3、强化忧患、重视挖潜、培养创新
（七）支撑保障
1、组织管理的保障
2、技术数据的保障
3、创新机制的保障
4、企业文化的保障
5、激励约束的保障
