【培训对象】
美业老板、核心股东、店长、美容经理等核心管理层
【培训收益】
帮助美业老板建立门店管理所需的一套系统：客户管理系统、目标达成系统、内部员工自动化运转系统。
建立门店所需的：薪酬机制、伯乐机制、晋升机制、分卡机制、奖励机制、考核机制等。
——您是否也正面临“美业老板十大困惑”......
1、 股权分配不当，导致企业内部员工不和谐，事事内耗。
2、 企业费心费力培训出的人才挖角内部优秀人才，共同出走创业，并恶性带走大批客户。
3、 有能力的员工没有资金购买股份，有资金购买股份的员工缺少能力；导致内部员工得不到合理发展使其无法发挥出个体最大价值。
4、 随着企业的发展，当需要不断引进优秀人才时，企业苦于没有股份可稀释。
5、 外部有客户资源的高业绩优秀发型师，因门店投资门槛无法引进。
6、 一旦股东离职或辞退，因退股引起的纠纷及冲突，致使老板身心俱疲。
7、 领导一手遮天，徇私舞弊，抹杀有能力的员工，使其无法得到发展和提升。
8、 内部员工自私自利，不懂感恩，无团队意识，缺乏协调与合作能力。
9、 老板求贤若渴，却无人能为企业举荐人才，引进人才。
10、 新员工加入团队后无人问津，难得指导和关心，导致很快流失。
美业老板面对行业十大核心困惑如何化解？
如何建立门店的股权激励机制、伯乐机制、分卡机制？
如何建立门店的考核机制、奖励机制？
企业如何制定高层、中层、基层不同阶段的薪酬机制，推动门店的健康永续发展？
如何让门店实现业绩倍增和持续赢利？
如何制定门店的四季养生营销方案？
如何制定门店的项目流程？
如何制定门店的年度营销方案？
如何设定门店五大健康管理系统，层层锁定客户，步步提升业绩，持续产生忠诚客户？
如何有效制定门店/部门/个人“年度目标达成一览表”？
如何有效进行客户分类及管理，让客户价值最大化？
如何制定各门店/部门/个人的早晚目标汇报内容？
老板如何建立企业选人、用人、留人、育人的标准？
老板如何从浮躁的行业文化氛围中脱离出来，潜心修行、深入扎根，让门店持续健康发展？
