【培训对象】
美业老板，公司股东、店长、美容经理等核心管理层
【培训收益】
帮助美业老板建立企业所需的全套运营管理系统！帮助美业老板发现门店存在的问题，找到根本解决方案！提升门店客户精细化管理能力，员工目标实现落地能力！
第一版块：机制系统
老板如何在企业发展的不同阶段，通过机制的力量来拉动企业的持续成长？
老板如何建立与各股东之间的分配关系，拉动全体股东操心？
老板如何吸纳优秀人才，并让优秀人才在平台落地生根、长久发展？
老板如何建立与初始股东、半路股东、投资人三者之间的分配？
老板如何通过机制的力量来避免股东不上进、混日子等？
老板如何建立与高手之间的合作机制，达到共赢？
企业发展中，老板如何判断每个股东的当下价值和未来价值，以决定他们的占股比例？
股东层每年如何分红，才能保持企业的健康发展？
建立企业基层销售人员薪酬体系的命脉是什么？
老板如何通过对企业各项数据的分析，为公司改革和发展找到重要依据？
高、中、基三层如何通过机制的力量，产生巨大合力？
老板如何通过联盟机制拓展企业内、外发展渠道？
老板如何通过机制的力量，拉动员工工作的重心？
老板如何把岗位责任制转成目标岗位制？
第二版块：节奏系统
老板如何把握公司发展节奏？
老板如何掌握团队核心人员体能节奏？
老板如何把握自身体能节奏，结合公司发展节奏，将公司推向成功？
老板如何经营员工做事的节奏？
老板如何把握国家社会发展的节奏，推动企业的发展？
老板如何将行业发展节奏结合到自己企业中？
第三版块：定位系统
老板如何定位自我、定位企业？
老板如何帮助员工找到在企业的定位？
企业不同阶段如何定位产品，持续吸引顾客？
企业如何建立清晰的顾客定位？
企业如何定位对外传递的印象？
企业如何根据发展节奏做不同阶段的定位？
第四版块：文化系统
老板如何建立公司独特的企业文化？
企业文化建立的命脉是什么？
如何制定拉动顾客购买欲望的企业文化？
如何制定拉动国家社会关注的企业文化？
如何通过企业文化让员工价值观同步，拉动全员内在动力？
