了解高绩效团队的特征及重要性； 掌握团队建设的阶段、步骤和方法； 掌握不同下属员工的特点； 学习激励团队及个体员工的技巧； 有效提升管理中团队建设能力的技巧。
培训提纲
第 一部分、基本概念与问题现状
管理者角色认知与定位
1、管理与领导、团队三者的相互关系
2、何为组织团队与管理能力？
3、管理的起点及管理力的核心
第二部分、谁来管理**有效
管理者自我认知与修炼
1、管理力来源于什么？
2、管理在下属面前应该如何呈现？
3、常见的非健康性的管理者人格及调整方法与技巧
第三部分、认识你的下属员工
管理者识人技能训练
1、人性的本质与管理
2、如何快速了解你下属的人性特征？
3、有效用人的基本原则
第四部分、如何提升管理力
管理者激励人技能训练
1、管理力的本质与影响力
2、从思想观念出发-认知转换法
3、从情绪情感出发-情绪感染法
4、从动机习惯出发-行为激励法
第五章、团队建设的阶段与方法
管理者高效团队建设技能训练
1、组织团队发展的四个阶段
2、团队不同发展阶段的管理方法
3、团队人际关系黄金法则
4、管理力的高境界-教练技术的使用
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第 一讲：何谓狼性团队？
第二讲：狼性的五大本质和五大特征
第三讲：建设狼性团队
第四讲：如何做头狼/如何管理团队
第五讲：狼性管理者的强势原则
第六讲：职业化狼性心态
1、团队精神
2、组织纪律
3、追求效率
4、目标明确
5、每一个团队成员都是一头狼
1、狼性五大本质
（1）斗志（华为创业史）
（2）深谋 （千里追踪）
（3）群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）
（4）顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）
（5）适应（洁癖是生存的死敌）
2、狼性五大特征
（1）快（华为虎口夺食凭什么？）
（2）稳（冬天来临，剩者为王）
（3）准（华为国际化策略）
（4）狠（伤其十指不如断其一指）
（5）忍（断退求存）
1、爱员工，就把员工培养成狼
2、培养员工的团队意识
3、忠于团队和组织
4、员工遭遇不公，教他们如何看待？
1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！
2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。
3、批评与自我批评，建立学习型组织。
4、360度考评，建立改进的参照物。
5、直接有力，运用战斗沟通法。
6、不打无准备之战。
7、让听见炮声的人决策！
1、绝不妥协原则
2、绝不放弃、一追到底原则
3、迎难而上原则
4、绝不等靠原则
5、绝不推卸原则
6、言出必行原则
1、创业心态
2、阳光心态
3、感恩心态
4、学习心态
