【课程目标】
认识企业发展的规律，打造知行合一的高效团队；
学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平
认清企业核心竞争力，提升管理者思维、洞察能力
学习高效沟通与协作技巧，提高组织运行效率；
学习激励方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化。
帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，以忠诚敬业踏实工作
【授课老师】刘易明老师
【课程大纲】
一、管理者认知与心态调整、观念升级
知人者智自知者明
合作观念：上善若水溶入之智
团队观念：本山传媒成功之道
分享：招工、吸引人、求贤令
发展观念：逆水行舟，不进则退
案例互动：思维成熟度测试
二、激发灵性觉悟真相
关于灵性：人类灵性退化了吗？
案例：扼杀灵性PK激活灵性
激活灵性三问：真相？本质？规律？
分享：中西方人思维模式探究
学习的目的全在于运用
关于学习：人可以改变吗？
艮卦启示：智慧源于宁静
智慧与真相：领导、忠诚与责任
三、团队管理能力思维篇
意识优化：团队—市场—管理
观点：内部看机制外部看模式
管理思维区分：粗犷式PK科学性
二种领导方式：粗暴型PK仁慈型
团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越
观点：卓越源于要求要求要有标准
案例：曾国藩如何训练湘军
四、团队管理能力实操篇
构建系统：团队运营七大系统
组织人才管理：模式—机制—分配
案例：人才训练与指导五步工作法
案例：团队7种常见角色管理
管控法则：完善奖励与惩罚机制
实操工具：三三原理九宫八卦格物法
案例研讨：如何提升团队执行力？
五、有效沟通---团队运行的润滑剂
同频沟通：找到切入口
互动沟通：看到事物本质
价值沟通：让对方觉得重视
要害沟通：愿意去行动
六、结语：知行合一的理解与运用
宗教智慧与团队管理
