全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识；50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法。同一企业3人以上报名，课程结束后提供免费内训1天（结合企业需求的六西格玛相关课程）课后学员可将项目疑问以邮件或电话形式提交，授课讲师将在24小时之内给予解答；若学员需要参加中质协统考，可享受考前针对性辅导9折优惠课程特色独有L-E-C-I-S培训模型（讲解-Lecture，实际操作-Exercise，案例探讨-Cases，互动环节-Interaction，实战演练-Simulation），度身定制授课方式精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程。特别引入TTT相关沟通技巧培训，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目
定义阶段 D 课时:1天概述项目选择客户之声[VOC]CTQSIPOC项目章程测量阶段 M 课时:2天确定项目大 Y基础统计MINITAB 教程测量系统分析流程能力关键因子筛选流程图因果矩阵 C&E Matrix失效模式及效果分析FMEA分析阶段 A 课时:4天图形分析工具直方图框体图散点图统计分析工具多变量分析假设检验T-TestANOVA相关与回归改进阶段 I 课时:2天筛选关键原因确定变量关系实验设计全阶乘实验2K 阶乘实验部分阶乘产生和评估解决方案控制阶段 C 课时:1天建立控制计划风险评估防错法标准化与归档统计流程控制评估改进结果文件化共享及项目结束
