主讲课程
- 工程总承包EPC项目造价管理培训大纲
- 工程项目管理
- 一、培训目标本培训旨在使参训人员全面掌握工程总承包EPC项目造价管理的理论、方法和实践，提高项目造价控制的能力，确保项目的经济效益和社会效益。二、培训内容1. EPC项目造价管理概述o 造价管理的定义、目的和意义o 造价管理在EPC项目中的地位和作用2. EPC项目造价构成与估算方法o 直接成本与间接成本的组成及计算o 成本估算的方法与流
- 工程总承包EPC项目工期管理
- 工程项目管理
- 一、培训目标本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目工期管理的关键要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高项目按期交付的能力。二、培训方式与安排1. 培训方式：线上+线下相结合，包括讲座、案例分析、小组讨论、实战演练等。2. 培训时间：共计1天，每天8小时。3. 培训师资：邀请具有丰富工程总承包EPC项目工期管理经验的专家担任讲师。4. 培训效果评
- 工程总承包EPC项目质量管理培训大纲
- 项目管理
- 一、培训目标本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目质量管理的核心内容，掌握质量管理的原则、方法与技巧，提高项目质量管理水平，确保项目的优质完成。二、培训内容1. EPC项目质量管理概述o EPC项目的特点与质量管理的重要性o 质量管理的基本原则和理念2. EPC项目质量管理体系的建立与实施o 质量管理体系的要素与要求o 质量策划
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