一、培训目标
本培训旨在使参训人员全面掌握工程总承包EPC项目造价管理的理论、方法和实践，提高项目造价控制的能力，确保项目的经济效益和社会效益。
二、培训内容
1. EPC项目造价管理概述
o 造价管理的定义、目的和意义
o 造价管理在EPC项目中的地位和作用
2. EPC项目造价构成与估算方法
o 直接成本与间接成本的组成及计算
o 成本估算的方法与流程
3. EPC项目造价控制策略与优化措施
o 目标成本控制与动态调整方法
o 价值工程分析与应用案例
4. EPC项目造价信息与数据分析
o 造价信息收集与整理的方法与工具
o 数据分析在造价管理中的应用及案例分析
5. EPC项目合同价格与变更管理
o 合同价格条款的约定与调整机制
o 变更处理的原则、流程与风险控制
6. EPC项目造价管理的常见问题与对策
o 常见问题分析：成本超支、预算失控、合同纠纷等
o 提升造价管理效果的策略与建议
7. 互动讨论与经验分享环节
o 学员分享实际项目中造价管理的成功经验与教训
o 讲师点评与答疑解惑
8. 实战演练与案例分析环节
o 学员分组进行实际案例的造价分析与实践操作演练
o 讲师指导与点评，帮助学员掌握实际操作技能
三、培训方式与安排
1. 培训方式：线上+线下相结合，包括讲座、案例分析、小组讨论、实战演练等。
2. 培训时间：共计1天，每天8小时。
3. 培训师资：邀请具有丰富工程总承包EPC项目造价管理经验的专家担任讲师。
4. 培训效果评估：通过案例分析、实战演练和小组讨论等方式，评估学员对课程内容的掌握程度和应用能力。
四、培训收益
1. 掌握EPC项目造价管理的核心概念、原则和方法。
2. 学会如何进行有效的造价估算和控制，提升造价管理水平。
3. 通过多个实际案例分析，加深对造价管理理论和实践的理解。
