一、培训目标
本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目工期管理的关键要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高项目按期交付的能力。
二、培训方式与安排
1. 培训方式：线上+线下相结合，包括讲座、案例分析、小组讨论、实战演练等。
2. 培训时间：共计1天，每天8小时。
3. 培训师资：邀请具有丰富工程总承包EPC项目工期管理经验的专家担任讲师。
4. 培训效果评估：通过案例分析、实战演练和小组讨论等方式，评估学员对课程内容的掌握程度和应用能力。
三、培训收益
1. 掌握EPC项目工期管理的核心概念、原则和方法。
2. 学会如何制定和执行有效的工期计划，确保项目按时完成。
四、培训内容
1. EPC项目工期管理概述
o 工期管理的定义、目的和意义
o 工期管理在EPC项目中的重要性
2. EPC项目工期计划与编制
o 工期计划的依据和基础工作
o 工期计划的编制方法和流程
o 实际案例分析：工期计划编制中的常见问题与应对措施
3. EPC项目工期控制与调整
o 工期控制的要点和方法
o 施工进度监测与调整的策略
o 实际案例分析：工期延误的原因与应对措施
4. EPC项目工期风险管理
o 工期风险的识别、评估和控制
o 工期风险应对措施与预案的制定
o 实际案例分析：工期风险的预防与处理
5. 互动讨论与经验分享环节
o 学员分享实际项目中工期管理的成功经验与教训
o 讲师点评与答疑解惑
6. 实战演练与案例分析环节
o 学员分组进行实际案例的工期管理模拟操作演练
o 讲师指导与点评，帮助学员掌握实际操作技能
