人力成本管控与人力资源精益化管理
授课模块 | 主讲内容 |
**模块 对人力成本控制的理解 | 1、 为什么要控制人工成本 2、 人力资源成本越管越长，有无良方？ 互动：谈谈您的经验或体会 3、 人力资源成本管理面临的挑战 4、 人力资源成本管理的战略意义 |
第二模块 如何理解人力资源成本管理 | 互动：人力资源只是成本？ 1、什么是人力成本？ 2、人力资源成本的组成 3、人力资源成本管理过程 |
第三模块 人力资源成本分析 | 1、为什么要进行人力资源成本分析 2、从成本角度进行分析的方法 3、从效益角度进行分析的方法 4、从薪酬角度进行分析的方法 5、从管理角度进行分析的方法 6、在员工身上投多少钱合适 |
第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控的策略方法与实务 | |
授课模块 | 主讲内容 |
**模块 战略决策是人力资源成本管理的关键 | 1、 利用企业战略降低人力资源成本的方法 2、 利用薪酬战略管理人力成本的方法 |
第二模块 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 | 1、利用薪酬结构管理人力成本的方法 2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法 3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法 4、利用调薪规定管理人力成本的方法 5、量化人力成本考核指标，每人都有责任田 6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法 7、利用绩效 薪酬绩效体系管理人力成本的方法 |
第三模块 管理改善是人力资源成本管控的手术刀 | 1. 优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费 2. 自己开发人才，降低人力成本的方法 3. 优化组织结构与人员定编，节省人力资源的方法 4. 优化流程，减少无效人力成本的方法 5. 用工方式组合使用，以节约人力成本的操作方式 6. 规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法 |
第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理 | |
授课模块 | 主讲内容 |
**模块 从人力成本控制到人力资本投资 | 1、人力资源成本管理重心的悄然转变 2、人力资本管理开启新的战略性思维 |
第二模块 人力资本投资管理的三大策略方法 | 1、 有效的人力资本投资策略之一 2、 有效的人力资本投资策略之二 3、 有效的人力资本投资策略之三 4、 工具：人力资本投资评估工具 |
第三模块 如何提高人力资源管理对企业的贡献度 | 1、 树立正确的人本理念 2、 如何提高人均劳动生产率 3、 如何提高培训效果 4、 如何提高绩效管理水平 5、 如何提高员工满意度 |
