培训开发模式创新与培训体系建设
**部分：企业培训现状与问题诊断分析
1、 企业培训面临的困境与挑战
2、 企业发展需要什么样的人才
3、 企业培训开发存在的问题分析
4、 如何**培训开发提升人力资本价值
5、 如何建立学习型组织
第二部分：企业培训特点与发展趋势
1、 现代企业培训开发的四大理念
2、 现代企业培训开发的四大体系
3、 现代企业培训开发的六大特点
4、 现代其他培训开发的八大趋势
5、 现代培训技术介绍
6、 传统培训与现代培训的区别
7、 培训体系构建
8、 培训模式创新方法
第三部分：基于战略的系统性培训开发模式
1、 人力资源管理的战略类型
2、 竞争战略与人力资源管理战略
3、 人力资源管理战略的有效性评价
4、 基于战略的战略培训开发管理框架
5、 组织战略与培训开发的关系
6、 经营战略对培训的要求
7、 整体性人员开发与职业发展规划
8、 不同阶段的开发策略
9、 整体性人员开发的步骤
10、 如何开展培训模式创新
第四部分：基于岗位胜任力提升的培训开发体系
1、 岗位胜任力体系的提出与内容
2、 岗位胜任力体系的应用
3、 如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系
4、 如何依据岗位胜任力体系开发培训教材
5、 如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍
第五部分：培训流程优化
1、 培训流程诊断与科学的培训流程
2、 量化培训需求分析技术
3、 不同类型培训计划的制定方法
4、 如何做好培训督导
5、 如何做好培训跟进与转化
第六部分：培训量化评估方法
1、 培训评估存在的问题与误区
2、 培训评估的意义
3、 分层培训评估的方法
4、 分阶段培训培训的方法
5、 培训量化评估的方法
6、 培训评估结果的运用与培训改进
7、 培训总结报告撰写
第七部分：培训师资队伍建设
1、 培训教育师资体系
2、 教师认证系统
3、 外部培训供应商的选择策略
4、 不同等级内训师的职责
5、 内训师的素质要求
6、 内训师的选拔与认证
7、 内训师的激励与管理
第八部分： 培训开发绩效提升方法论
1、 员工行为模式与培训效果提升
2、 信息传递模式与培训效果提升
3、 培训组织模式、培训管理与业务发展梳理
4、 分层分类培训模式
5、 培训资源配置与人才规划
6、 培训绩效提升的三维模式
7、 培训绩效提升的哈佛九宫图
8、 绩效诊断后的培训模式
9、 培训转化理论及其应用
10、 如何提升学员的学习积极性，变被动学为主动学
11、 树立大培训理念，建立大培训模式
12、 培训效果提升方法论
第九部分 优秀企业培训案例分析与交流
1、 青岛港培训管理经验介绍
2、 中国西部管道公司培训管理经验介绍
3、 宝钢培训管理经验介绍
4、 北京翠微大厦管理经验介绍
5、 海尔集团管理经验介绍
6、 西门子管理经验介绍
