基于4P的职位管理、全面绩效管理与薪酬设计
**部分：职位管理
一、 如何做组织设计
二、 如何做职位梳理
三、 如何做职位分析
四、 如何做定岗定编
五、 如何做职位评估
第二部分 绩效管理概述
一、从经理人的职责说起
二、绩效管理是世界性的难题
三 、绩效管理存在的问题
四、绩效管理的误区
五、绩效管理的特点
六、绩效管理的地位与作用
第三部分 绩效管理层次与影响绩效的指标分析
一、绩效管理系统框架
二、绩效管理层次因素分析
三、主管绩效水平不高的原因分析
四、员工绩效水平不高的原因分析
第四部分 绩效管理的环节
一、 如何做好绩效计划管理
二、 如何做绩效辅导
三、 如何进行绩效考核
四、 如何进行绩效诊断
五、 如何做绩效沟通
六、 如何做绩效改进
七、 如何做绩效运用
第五部分 绩效改进方法论
一、如何激励员工
二、如何培育员工
三、如何控制行为过程
四、如何建立绩效改进考核体系
五、如何提高管理绩效
第六部分 建立内部公平性外部竞争性的薪酬管理体系
一、 薪酬体系设计的依据和方法
二、 薪酬结构与设计艺术
三、 薪点表的制作方法
四、 基于能力薪酬的设计方法
五、 在员工身上投入多少合适
六、 薪酬激励模式
七、 如何化解工资成本压力
八、 如何降低人工成本
九、 如何提高劳动生产率
十、 如何留住关键人才
十一、 薪酬设计案例分析
第七部分：能力管理
一、 能力管理的内容
二、 能力模型构建
三、 测评体系构建
四、 胜任力体系构建
