《人力资源规划》
**部分 人力资源管理战略
一、战略性人力资源管理的内涵和特点
1、战略性人力资源管理的内涵
2、战略性人力资源管理的出现
3、战略性人力资源管理的特征
4、战略性人力资源管理的理论模型
5、战略性人力资源管理的系统架构
二、人力资源管理的战略定位与发展趋势
1、人力资源管理的战略定位
2、人力资源管理者的角色定位
3、人力资源管理的发展趋势
4、人力资源管理者的关键转变
三、人力资源管理的战略类型与有效性评估
1、人力资源管理的战略类型
2、竞争战略与人力资源管理战略
3、人力资源管理战略的有效性评价
四、基于组织发展的战略性人力资源管理
1、组织发展周期
2、不同发展阶段的人力资源管理战略
五、基于战略的人力资源管理体系
第二部分 基于战略的人力资源规划
一、战略人力资源规划的内涵与作用
1、战略人力资源规划的内涵
2、战略性人力资源规划的作用
3、战略性人力资源规划的逻辑程序
4、战略性人力资源规划的内容体系
5、战略性人力资源规划的影响因素与制定原则
二、不同企业战略的人力资源规划
1、基于发展战略的人力资源规划
2、基于竞争战略的人力资源规划
三、战略人力资源供需预测
1、战略人力资源需求预测
2、战略人力资源供给预测
四、人力资源职位梳理与三定方案制定
1. 人力资源职位梳理
2. 定岗的流程与方法
3. 定编的流程与方法
4. 人员接续计划
5. 人工成本预算与核算方法
第三部分：企业人力资源盘点
1. 企业人力资源盘点的功能与目的
2. 企业人力资源管理的基本业务
3. 企业人力资源盘点的框架模型
4. 企业人力资源盘点的流程步骤
5. 企业人力资源盘点的时机
6. 企业人力资源盘点的内容
7. 企业人力资源盘点的工具方法
8. 人力资源盘点指标体系
9. 现场答疑与互动
