对象
企业中高层管理者 企业负有管理职责的经理人 新近提升的管理人员
目的
了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能 使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化
内容
（一）现代人力资源管理系统介绍
1、战略人力资源管理系统
2、传统人事管理与人力资源管理的区别
（二）组织结构与职位分析评估
1、企业组织结构梳理 2、职位分析/职位描述/职位评估 ◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书 ◇公司的价值评估体系
（三）直线经理的人员甄选与面试技能
1、招聘中HR与直线经理的职责
2、招聘技巧
3、面试的步骤及技巧
（四）员工的管理与辅导
1、时间管理的运用
2、有效的授权
3、解决问题
4、有效的沟通——打造高效管理团队
5、员工的在职辅导
（五）目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
2、目标体系与目标分解流程
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
◇绩效管理基本程序
◇绩效结果的应用
（六）激励与留住优秀员工
1、激励的含义和几种激励理论
2、不同类型员工的激励措施
3、企业薪酬系统的内容
4、部门经理的实用留人方法
（七） 员工培训与建立学习型组织
1、培训体系的一般概念
2、不同职业生涯阶段的培训管理
3、培训课程的设置
4、如何进行培训管理
