对象
全员
目的
明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
内容
前言：真正的保障
1、就业保障VS职业保障
2.职业化所需要的管理 ——观念（思维）管理、态度（情绪）管理、行为（结果）管理
第一项修炼：职业化观念（思维）修炼：为什么而工作？ 1.别做职场“植物人” 2.忠于公司、忠于自己、忠于职业 3.如何确立工作使命 4.如何确立工作远景 5.如何确立工作价值观
第二项修炼：职业化态度（情绪）修炼：为谁而工作？ 1.态度比技能更重要 2.职业化态度 3.创业心态VS就业心态 4.积极心态VS消极心态 5.游戏心态
第三项修炼：职业化行为（结果）修炼：应该怎么做？ 1.如何应对环境 2.如何激发欲望 3.如何持续成长 4.如何销售自己 5.如何管理自己 6.如何融入团队
第四项修炼：职业化团队意识修炼：抱团打天下
1.团队的概念和构成要素 2.团队建设的五大误区 3.高效团队建设的六大原则 4.团队文化的建立 第五项修炼：如何合理安排好时间管理 1.利用时间----时间资本的使用方法 2.为实现目标的时间计划，书面化的计划原则 3.会议管理 结论：全方位成长 做个快乐的职业人
