对象
管理者
目的
1.学会自我分析与角色定位
内容
一、如何做一名职业经理人
二、变革时代人力资源管理战略体系概要
三、新经济带来的企业管理变革
四、管理者主要扮演的三大角色
五、管理者必备的三大能力
六、绩效管理流程图
七、管理者的角色转换 （一）作为下属的职业经理 （二）作为同事的职业经理 （三）作为上司的职业经理
八、管理与领导
九、管理五项职能
讲师课酬： 面议
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学员评价：
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