对象
中高层管理者
目的
全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效
内容
第一单元 部属培育的基本原则
一、 部属培育的重要性与主管的职责
二、 培育部属的时机与特性。
三、 成年人学习的原理
四、 对症下药
第二单元 部属培育的要点与步骤
一、 部属培育的三大支柱
二、 部属培育的基本步骤
三、 成果的评估→OJT的推动与效果的评估
四、 部属的职涯发展与指导重点
五、 部属培育的成功关键
第三单元 部属培育的组织价值
一、 三大结合
二、 三大价值
第四单元 工作辅导与指导技巧
一、 工作教导四阶段法
二、 工作分解
三、 训练预定表
四、 工作中指导技巧
五、 辅导六步骤
六、 辅导面谈流程与技巧
