股权激励方案大纲
课程时间
1天，6小时/天
授课对象
企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。
授课方式
实战讲授 案例分析 小组研讨 操作演练 实操工具
课程收益
学员能对股权激励的全貌有一个了解，讲师本身长期在上市公司做高管工作，对股权激励有多年的思考，并实质性地参与设计实施落地，通过分享，学员能获得一个实施落地的路径。
课程内容
导入为什么清朝山西不出读书人，票号人身股说起
一、股权激励概述
1.概念
2.关键点
3.机制
4.原则
二、股权激励模式八大金刚
1.期权
2.虚拟股票
3.业绩股票
4.股票增值权
5.限制性股票
6.员工持股计划
7.延期支付计划
8.岗位分红
三、方案设计的八面玲珑
1.模式
2.激励对象
3.整体与个体的额度(有公式)
4.价格
5.来源
标的和购买资金
6.时限
有效期、授权日、等待期、禁售期
7.激励条件
授予条件
行权条件
8.调整机制
标的调整
计划变更
四、考核的六大维度-----公司的考核与个人的考核
1. 绩效考核原则
2. 目标管理法
3. 关键绩效
4. 平衡计分卡
5. 360度
6. 评级法
五、躲开三个坑
1.治理结构完善么
2.激励成本不小呀
3.就是送股票
六、股权激励的七个风险
1.错误金手铐
2.不公平
3.道德风险
4.懒人
5.套现工具
6.财务成本大升
7.可能影响上市，影响融资
七、作为上市公司总裁亲自参与的案例
