刘同资历背景
Mr. James LIU 刘同 ,PMP
学 位：荷兰商学院/上海交通大学工商管理博士
*全球项目管理专家委员SME--项目管理协会（PMI）最新《组织级项目管理标准Standard for OPM 》
*《项目管理知识体系指南标准（PMBOK Guide）第6、7版》英文征求意见稿审阅人
* 《项目组合管理 第4版》英文征求意见稿审阅人
演讲专家--应PMI CHINA 大会的邀请，刘同先生于2015年、2016年、2017年连年对对2000余人进行PMO项目管理办公室论坛演讲。演讲标题：PMO五星变革｜The Practice Method of Establishing PMO and Templates Application
IBM 杰出客座演讲家 IBM Excellent Guest Speaker--PMO五星变革
陆家嘴商学院院长
TX Consulting 同曦管理咨询公司PMO高级咨询师
上海交通大学项目管理教授
西安交通利物浦大学国际项目管理硕士PMO及项目管理（国际英语版课程）高级讲师
全球顶级（美国）国际学习学院IIL项目管理、领导力领域的职业高级咨询师\高级培训师(Bilingual中英文双语授课）
中国优秀培训师
（英国）C&G认证国际培训师
（美国）富爸爸集团咨询顾问的Blair Singer学院受训培训师
（美国）项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
美国项目管理学院（PMI）成员
美国项目管理专业考试（PMP）考题论证团队成员
中国国家职业管理咨询师（NMC）
美国宾夕法尼亚州立大学(PENNSTATE）认证国际人力资源总监（IHRD）
工作经历：
现任：上海交通大学国际人力资源协会执行会长
曾任：高科技集团公司项目管理总监、副总经理
美国纳斯达克上市跨国公司总监
项目管理主要经历：
咨询项目：世界500强公司之一的VOLVO和吉利汽车公司项目管理体系咨询项目
主导项目：中、欧（德、法、意大利）跨国团队整合项目
主导项目：美国上市公司管理流程系统化项目
公司副总经理项目：研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖项目
中国纺织品牌国际高峰论坛项目
上海市知识产权示范企业创建项目
中国邮储银行：城市引入美国西联汇款业务项目
中国邮政物流： EMS物流运输网络规划
第一个项目始于1996年中国电信公司：城市电子化业务项目
行业经历：
刘先生从事职业管理生涯二十年，积累了丰富的项目管理实战经验和各类管理理论。是全球著名项目管理与领导力培训机构美国国际学习学院（IIL）的职业高级咨询师、高级培训师、上海交通大学高级培训讲师、中国人民大学、暨南大学MBA课程高级培训讲师。是上海交通大学高级项目管理咨询专家。
他拥有丰富的各类大型项目管理成功经验。项目实践管理的领域横跨国际项目、标准化流程项目、研发制造项目、大型文化活动项目、金融项目、电信、IT项目、物流。他率领团队进行的研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖，他率领团队进行的企业科技运营项目获得成果，使企业与宝钢、贝尔.阿尔卡特一起成为上海市首批的“上海市知识产权示范企业”。他率领团队进行的“中国国际品牌论坛”获得成功。此外，他长期派驻美国、欧洲公司，率领团队进行的“中美欧跨国团队整合”获成功。作为首席咨询顾问建设的世界500强汽车公司的IT PMO（IT项目管理办公室），成功运作100余个IT重点项目。
在十几年前，刘先生便进入教育培训界，丰富而成效显著的职业管理生涯使他成为经验丰富的实战派优秀培训师。他是英国C& G认证的国际培训师，中国第二届培训师大赛优秀培训师，是用中英文双语（Bilingual）进行项目管理培训的专家，并在德国、法国等使用全英文进行项目管理培训，获得中外籍学员的广泛好评。他把工作中接触到的项目管理实践经验提炼完善，运用到给学员的培训中。如此丰富、务实
的商务实战经验，让学员大开眼界，获益匪浅。于是，他的足迹遍布欧洲各国和祖国大江南北，德国大众、法国新能源、美国菲尼萨光电、中日合作的日立集团、富士施乐、中国南方航空、上海航空、新华传媒、和记黄埔的等大型工商业集团里都有他的足迹。他精辟的见解，激昂的热情和幽默的风格，吸引了大量的学员。
授课风格：
逻辑严谨，体系完整，可双语授课（中英文）；钻研项目管理体系多年，掌握最新项目管理实用技巧，并将美国项目管理国家标准的PMP知识体系指导学员管理实战，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。他的授课，深入浅出，诙谐幽默，互动性强，使学员在轻松的气氛中掌握所授课程，深受学员喜爱，课程满意率都在90%以上。
近年发表作品：《OGMAC: PMO变革的5大维度》（《项目管理评论》2016年3月版）；Growth Chart: PMO’s ARK to Build Competence (PMI PM Network, 2016/07）。
刘同主讲课程
PMO项目管理办公室建立的实践方法（3天）
PMO项目管理办公室咨询（6个月）
项目管理实战系统方法（2天）
项目风险管理实战（2天）
项目进度管理实战（2天）
领导项目管理团队（2天）
项目利益相关
