对象
中高层管理者
目的
使中高层管理者切实掌握识别团队执行力底下的原因，辅导团队成员高效提升执行力的实战技巧
内容
一、 员工执行力低下的表现 1、 无正确方法 2、 盲做 二、 员工执行力低下的原因 1、 与方法有关 2、 与性格有关 三、 员工执行力提升辅导技巧 1、 发挥下属的能动性 2、 允许下属失败： 3、 鼓励下属尝试： 4、 关爱下属的“心”： 5、 管理者以身作则： 6、 知人善任——用能执行的人 7、 让下属掌握流程化操作 8、 不要 自己“塑造”糟糕的员工
讲师课酬： 面议
常驻城市：北京市
学员评价：
常驻城市：深圳市
常驻城市：上海市
