本课程旨在透过企业运行的表象行为，还原企业运营发展的内在真相。从商业模式与品牌战略定位两个角度着手，双剑合璧探寻企业运营的制胜之道，全面揭示商业模式与品牌运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了商业模式构建的奥秘、广告及营销在对于品牌建设过程的重要作用，帮助成长型中国企业以独特视野审视自身高速成长之路，寻求到针对自身状况更为实效的发展方略，运筹帷幄，决胜千里！
♣ 建立全新的战略运营观、重塑战略愿景 ♣ 从根本上了解商业模式及品牌的核心实质 ♣ 根据企业发展的规律性总结确立自身准确定位 ♣ 洞悉品牌运营中的内在规律和方法 ♣ 科学的总结自身企业的品牌建设中的得与失 ♣ 寻求到更适合自身状况的商业模式与战略定位发展之路
引 子、商战篇之模式之战
§ 商业模式解析
§ 模式创新之路
§ 麦当劳、百事可乐等模式之路
§ 商业模式三特征
**部分、国家崛起模式
§ 群雄纵览
§ 世界模式与中国模式
§ 产品与品牌属性分析
§ **品牌诠释
§ 关于价值的构成要素
第二部分、品牌的前世今生
§ 品牌诞生史记
§ **广告诠释
§ 世界广告之源
§ 当代品牌战略诞生
§ IMC浅析与USP战略
第三部分、品牌定位
§ 了解你的品牌
§ 定位起源
§ 竞争进化论
§ 心智模式与商业进化
§ 市场推广中的组合策略
§ CIS系统建立规范
§ 点子制胜
第四部分、成功品牌故事--精彩案例展映
§ 麦斯威尔咖啡
§ 飞利浦省电灯泡
§ 他她饮料-品牌传播策略
§ 四川省、杭州市、深圳市、义乌形象策略浅析
§ 精彩互动—神秘案例研讨
三、培训特色——应用“互动式学习”和“心理启迪技术”
教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频
n 学习心理家研究指出：传统式的学习法在课堂中学员只能吸收10%-30%的知识，并且随着时间的推移很快便会遗忘，而“互动式教学”是采用科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得大的价值。
n 心理启迪技术的大应用价值，即为**老师的讲授与启发，使受训同学在学习过程中博古通今，将理论与实践相结合，切实在更新观念、提升方法，使学习效果大化的体现。
四、培训对象: 适合各类、总裁班、高管班、论坛演讲
公司总裁；机关、企事业单位领导及其他高层管理者
