随着新技术的涌现和创新，企业运营过程中的发展方向成为了关系企业生死存亡的核心要素。众所周知，方向大于方法、方向大于努力，方向决定一切！在未来的企业运营中，如何更好的进行商业模式创新与建立准确的品牌战略，成为了企业发展的重中之重！本课程旨在通过研究企业客观的发展规律，结合世界经济环境的变化，洞悉市场与消费者的变化，从根本上帮助企业以全新视角和思维，从新思考战略、发现战略、运用战略。
♣ 建立全新的战略性思维、企业经营观 ♣ 从根本上了解战略的核心实质 ♣ 根据企业发展的规律性总结确立自身准确战略定位 ♣ 洞悉企业运营中的内在规律和方法 ♣ 科学的总结自身企业的品牌战略建设中的得与失 ♣ 寻求到更适合自身状况的战略定位之路
引 子、大国崛起
§ 群雄纵览
§ 大国之道
§ 国之重器
**部分、关于战略
§ 企业战略的构成要素
§ 战略新思维
§ 战略执行之殇
第二部分、企业战略与商业模式创新
§ 战略取舍之难
§ 独特的商业模式创新之路
§ 国际企业中国战略的得与失
第三部分、战略定位
§ 定位起源
§ 竞争进化论
§ 心智模式与商业进化
§ 市场推广中的组合策略
§ 点子制胜
第四部分、战略实施之商战奇谋
§ 领导型企业之防御战
§ 进取型企业之进攻战
§ 跟随型企业之侧翼战
§ 小微型企业之游击战
第五部分、精彩案例展映
§ 麦斯威尔咖啡
§ 飞利浦省电灯泡
§ 他她饮料-品牌传播策略
§ 四川省、杭州市、深圳市、义乌形象策略浅析
§ 精彩互动—神秘案例研讨
三、培训特色——应用“互动式学习”和“心理启迪技术”
教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频
n 学习心理家研究指出：传统式的学习法在课堂中学员只能吸收10%-30%的知识，并且随着时间的推移很快便会遗忘，而“互动式教学”是采用科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得大的价值。
n 心理启迪技术的大应用价值，即为**老师的讲授与启发，使受训同学在学习过程中博古通今，将理论与实践相结合，切实在更新观念、提升方法，使学习效果大化的体现。
四、培训对象: 适合各类、总裁班、高管班、论坛演讲
公司总裁；机关、企事业单位领导及其他高层管理者
