课程背景
成本领xian是公司在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有公司都必xu面对的一个重要管理课题。公司无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是公司成功zui重要的方面之一。有xiao的成本控制管理是每个公司都必xu重视的问题，抓住它就可以带动全局。
如何通过本课程帮助管理者理解成本的构成及与自身工作的关系，并选择有利于成本控制的成本计算方法，通过成本分析有xiao控制成本，结合公司自身情况，找到成本控制关键点，提高公司的经营效益。本课程有一定的技术性。
课程收益
1.公司成本管理与控制的实施落地；
适用对象
公司管理者
公司财务负责人
内容提要
Part1: 成本管控的重要意义
一、成本的正确认知；
二、现状—诊断分析；
三、成本漏水的原因；
四、成本性态；
Part2: 成本管控原理及应用
一、成本是什么；
二、成本流程；
三、成本对象；
四、成本核算方法；
五、成本项目；
Part3: 成本控制的策略
一、传统成本控制策略；
二、现代成本控制策略；
三、成本控制流程；
Part4:构建成本核算管控体系
一、成本管理控制体系；
二、成本管理执行体系；
三、成本管理功能体系；
Part5: 降控成本的方法
一、战略成本法
二、BPR业务流程重组法
三、资源计划与控制法
四、预算管理法
五、标准成本法
六、ABC作业成本法
七、3全：全mian全员全过程成本法
八、生命周期成本法编制流程；
Part6: 案例研讨
Part7： Q&A
Part８：总结及欢迎批评指正
