课程大纲
测试：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？
第一部分：关于领导力的定义
1.西方人如何定义领导力：
宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克•赫根、沃伦•班尼斯、德鲁克….
2.东方人如何看待领导力：
中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领导力的解读，春秋大义、三国纷争及历代英雄起落中的领导力借鉴
3.从历史背景理解领导力发展：
团队、机构设置中的解读，文化的选择：民主还是专政？我们如何定义自己、需要怎样的领导风范？
4.正确领导力定义的结论
第二部分：当代领导力的发展
1.领导特质理论及案例
2.领导行为理论及案例
3.领导权变理论（情境理论）及案例
4.领导特质理论及案例
5.领导行为理论及案例
6.领导权变理论（情境理论）及案例
7.领导归因理论及案例
8.交易型与转化型理论及案例
9.从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。
第三部分：你需要的是哪一种领导类型
1.原生态领导力及案例
2.技术性领导力及案例
3.理性领导力及案例
4.感性领导力及案例
5.复合领导力及案例
6.对立价值框架与7S模型个人工作风格
第四部分：柯维领导圣则的学习借鉴
1.即知即行
2.获知有效信息
3.妥善准备拥有明天
4.切忌方向错误
5.承受压力
6.察看实现程度
7.自信者胜
8.领导之途永无止境
9.做出正确决定
第五部分： 领导力修行道次第
1.下士修行
领导着如何强大自己的身心
领导力教不会，但是可以学会
互动中，谁在动谁？
2.中士修行
你有吸引力吗？
感动还是感召？
你是那个“中心人物”吗？
3.上士修行
你打算带着团队去哪里？
如何做的更好？你的战略在哪里？
你的团队有追随者吗？
第六部分：超级领导
1.超级领导面面观
2.实施超级领导的步骤
3.成为一名超级领导者
4.自然而成的超级领导
5.气定神闲的超级领导
