【课程大纲】
总问：
一、企业在发展过程中将会面临的阵痛
1、企业经营发展与组织发展之间的平衡对企业健康发展所发挥的作用
2、企业成长的几个关键阶段与公司战略选择的关系
3、企业成长各阶段所需要建立的主要关键任务
讨论：根据本公司目前发展所处的阶段，需要采取的人力资源管理的策略
二、如何建立驱动公司战略，培育核心竞争力的战略性人力资源管理系统
1、公司整体战略实现的有力保证
2、战略人力资源系统的17个模块
3、战略人力资源对企业的价值创造
4、战略性人力资源管理的构建
5、各级管理人员的要求
6、战略人力资源管理的工作重心
7、战略人力资源的3P系统
8、战略人力资源管理系统模型
韬略篇：企业战略与人力资源战略
一 、企业战略的维度：如何认识企业战略
1. 价值难度：顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值
2. 人力资源维度
1) 人力资本
2) 组织资源
3. HR职能战略的形成过程
1) 战略目标的职能分解
2) 人员配置战略
3) 人员开发战略
4. 职能战略的量化指标
招聘号召力、薪酬竞争力、人员开发率、人员效率、管理效率、岗位空缺人/日、新人合格率、新人入职效率、人员流失率、员工满意度、法制风险指数。
工具讲解：战略维度向执行维度的转换：平衡计分卡
二 、HR战略与人事管理
1. 人力资源管理三元素：任务、人、组织
任务管理、人员管理、组织管理
2. HRM三元素的关系：互动关系、共变关系
案例分析：丰田生产法与福特流水线(任务边界与人员边界)
实务篇：战略设计倒入人力资源体系
一、 人员配置战略：如何结合战略目标配置人员
1. 组织结构设计与人员配置
1) 组织类型
2) 管理结构与运行机制
3) 如何利用内部非正式组织
2. 人员配置规划
1) 预测与规划
2) 配置方式
3) 职业流动性控制
二 、人员开发战略：培训开发如何服务于企业战略
1. 素质模型开发
2. 员工培训
1) 技能丰富化管理
2) 个人发展计划
3. 管理人员开发
1) 管理培训生制度
2) 晋升体系建设
4. 培训体系建设
1) 培训内容及培训形式
2) 内训人员开发
3) 培训计划及实施
案例分析：学习型组织的建设
三、 绩效战略：如何让绩效管理服务于企业战略
1. 平衡计分卡的战略维度
a) 财务目标：股东价值
b) 市场目标：顾客价值
c) 流程目标：任务价值
d) 学习目标：员工价值
2. 战略地图
3. KPI的导入
4. 工作设计
1) 工作扩大
2) 工作简化
3) 团队化工作设计
5. 绩效指导
1) 绩效评价
2) 绩效改进
3) KPA关键绩效行为
6. 成果分享
1) 基本薪酬与福利
2) 绩效工资与可变工资
