非法务经理的法务管理
课程大纲：
一、重视企业管理过程的法律风险与控制
1、法律到底离我们有多远？
2、管理人运用法律的初级阶段：法律是底线，帮助我们避免进行企业经营雷区
3、管理人运用法律的高级阶段：法律是工具，帮助我们更好地维护企业权利
4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架
二、合同制定篇
1、对合同应当形成的基本认识
（1）什么是合同？合同有哪些形式？
（2）订立合同的原则与合同的无效与撤销
（3）合同的成立与生效
2、如何有效地进行合同审查与修订
（1）合同审查的几种方法
（2）合同审查的原则
（3）合同审查前的思路清理
（4）审查合同的框架：从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款
3、加强合同执行中的管理
（1）合同执行的关键控制点：交货与付款
（2）注重合同的流程管理：控制合同变更
（3）合同争议过程中的违约、解除与补救
三、人员管理篇
1、看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点
2、学会运用不同的工作制与劳动合同，制定有效的人员规划策略（不同用工模式的风险与成本比较）
3、大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
（1）在管理人员的过程中谁是主角？（人力资源部与部门经理的角色认知）
（2）充分利用人力资源部与工会的制衡作用
4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误
（1）当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策
（2）关于招聘
（3）关于薪酬、福利与社会保险
（4）关于加班和休假
（5）关于绩效考核
（6）关于员工调动与裁减
四、职业操守与职务犯罪
1、职业道德操守与违规成本分析
（1）管理者的基本职业道德操守
（2）管理者的违规成本分析
（3）从商业秘密泄露说起
（4）解析反舞弊与反歧视
2、常见的职业犯罪
（1）与公司治理有关的犯罪
（2）与金钱关联的犯罪及防范（商业贿赂、职务侵占与挪用资金）
（3）与合同关联的犯罪及预防
（4）与知识产权及商业秘密有关的犯罪
