采购合同谈判中的风险控制与合同管理
课程大纲:
一 采购合同的准备
•如何对供应商对进行法律资格审查？
•确认双方的履能力
•谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
•准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图
二 采购合同的谈判与签订
•关于合同的基本介绍（结合实例讲解）
•采购合同通常必须具备哪些条款？
•解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
—分析常规物料采购：进一步了解框架合同
—分析一次性设备采购
•从合同成立到合同生效
—合同成立：要约与承诺
—不同情况下的合同生效
•采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
—合同的签订时间如何确定？
—如何确定合同签订的地点？
—合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
三 采购合同的管理与执行
•采购合同管理的方法与重点
•合同执行
—合同执行过程中应把握的原则
—执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
—付款前的再次审查
四 采购合同的变更与发生争议时的补救
•采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改
•发生争议后的补救措施
•诉讼/仲裁流程简介
