1. 构建系统化的产品创新思维
激发个体创新思维，奠定组织创新基础
思考几个问题：
个体（研发人员）创新的困难/障碍有哪些？
思考互动：企业产品创新是否可管理
企业通过组织管理激发个人创新协同效用
互联网对传统行业创新的影响与禅变
传统企业的互联网转型有哪些陷阱？
案例1、2、3
学员演练，案例分析
7.2 产品创意识别：通用化的思路、方法和工具
产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？
德鲁克：产品创意的七大来源
产品创意——“只要你想”
通用创意思考方法
创新误区与正确的创新意识
创新思维小结
培养思维创新的习惯
7.3 产品创意识别（渐进式创新）
未满足的需求（源自客户、消费者、供应商、员工）产生创意
互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激
7.4 产品创意识别（颠覆式创新）
形成颠覆式创意三步曲
学员演练：运用颠覆式创新方法，对本公司产品进行演练
7.5 产品创意评估，确保创意商业价值
确定创意产品的业务设计
目标客户/用户/消费者分析
案例：
"种子"用户，及如何识别
案例讨论：
学员研讨：分析创意产品的商业计划书实例
6 产品创意定义，具象化为产品
根据创意产品商业计划书和产品"代际/版本"划分，收集特定代际产品需求
基于商业计划确定目标客户（含用户、消费者、供应商、代理商等产业链伙伴）
从市场和客户角度看产品：产品包$APPEALS
用户体验研究
针对目标客户的需求收集方法和渠道
7 产品创意实现，快速高效推向市场
传统产品开发模式
敏捷开发为哪般？
何时需要敏捷？
互联网产品的开发模式：敏捷开发
8 制定 “ 爆品 ” 策略，推广产品创意成果
集成营销传播
产品定价管理
互联网时代的产品定价依据
案例讨论：淘宝某案例
如何做到小步快跑？
产品退出管理/下线策略
9. 打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系
创新型组织文化与氛围
从上述案例看创新型组织的特征
特征一、二、三、四、……
为颠覆式创新营造组织环境
案例1：
案例2：
案例3：
案例4：
视频分享：腾讯大获成功的某产品的创新案例分享
