1 产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型
国内企业产品经理制度常见的问题与误区
什么是产品经理
产品经理的标准定位：负责端到端E2E的产品管理（End 2 End）
成功产品经理的6大标志性符号
总结：产品经理的1234567
演示：《产品经理职位说明书》
产品经理的能力胜任模型
产品经理的任职资格标准
演示：《产品经理岗位能力评级表》
演示：《产品经理岗位标干设定》
产品经理与项目经理的区别与联系
学员演练（案例分析）
组建学习小组
通过案例分析，识别学员对产品经理的困惑，明确重点，以便提高课程针对性
2 产品经理的核心能力1：捕获市场机会与客户需求
了解市场管理与产品规划流程
如何正确地理解市场
确定目标市场细分
捕获目标细分市场的市场与客户需求
需求收集方法和渠道
3 产品经理的核心能力2：制定产品概念和业务计划
组合决策标准（PDC）
组合决策标准六步法（举例）
整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单
学员演练：分析业务计划书实例
4 产品经理的核心能力3：跟踪市场变化和管理产品开发
理解端到端的产品开发过程各阶段关注点
监控产品开发过程的项目管理
5 产品经理的核心能力4：协调组织产品上市及推广运营
集成营销传播（IMC）
产品定价管理
产品销售管理
6 产品经理如何协调产品团队和职能部门
产品管理体系的组织模式
产品（线）管理运作模式
高层业务决策团队
学员演练（案例分析）
产品线绩效牵引机制
