【课程背景】
在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，
就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。但是，中层
管理者又是最忙的一群人，工作时间常常不够用，从早到晚总有忙不完的工作，感觉自
己就是一个被时间追赶的工作机器，忙得没有时间思考、没有时间整理，最后身心疲惫
，而又觉得没有意义……因此，企业需要提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够
“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力;另一个是管理能力。如何提高管理人员的
领导力和管理水平，已经成为企业重要的培训课题。
【课程收益】
该课程帮助学员了解时间管理的重要法则，认识日常工作中时间管理的误区，分析和避
免时间管理中的常见问题，掌握时间管理的方法和工具，建立有效的时间管理理念，从
而提高工作绩效，提升职业竞争力。
【培训对象】
企业中层管理者、后备干部、业务骨干等
【培训时间】
1天
【课程大纲】
一、 认识时间和时间管理
1. 时间的特性
2. 对待时间的几种态度
3. 不同的时间管理理念
4. 时间管理的最终目的
二、 时间管理的常见误区
1. 常见的时间管理陷阱
2. 时间管理的障碍分析
3. 自己的管理误区分析
时间管理意识自我诊断表
三、 时间管理的重要法则
1. 帕金森法则
2. 帕累托法则
3. 注意力法则
4. 内在能量法则
5. 效能与效率法则
6. 时间管理的4大原则
四、 时间管理的常用方法
1. 运用管理工具
2. 重要工作清单
3. 善用小块时间
4. 保持桌面整洁
5. 集中精力、避免中断
6. 学会放下、学会说不
五、 个人时间的有效管理
1. 确定时间管理目标
2. 制定自我时间管理表
3. 授权与委派
4. 克服时间管理障碍
5. 提升时间管理效率
六、 个人改善行动计划
