《非HR的人力资源管理》 内训
一、管理者常见的人力资源管理难题
1. 为何管理者要参与人力资源管理
2. 管理者如何与HR人员配合工作
3. 管理者在人力资源管理的角色和作用
4. 管理者的日常人力资源管理责任
二、洞悉人性：DISC四型性格解析
1. 性格解析思路
2. DISC四型特征
3. 把握DISC不同类型动机需求
4. 快速区分DISC不同类型特质
5. 实战演练：不同性格员工的相处之道
三、了解人心：四维人才管理思路
一)如何甄选人才-慧眼识才、打牢根基
1. 招聘中的典型问题与误区
2. 根据性格特征组建团队
3. 人员招聘的基础知识与技能
4. “慧眼识人”招聘术
5. 实战演练：面谈程序、发问技巧及策略
二)如何培育人才-精耕细作、提升技能
1. 培训体系的系统模型和设计思路
2. 如何做好培训需求调研与分析
3. 成人学习特点与应对策略
4. 培育下属的指导原则与方法
5. 实战演练：不同性格员工的培育和指导
三)如何用好人才-绩效考评、挖掘潜力(激励人)
1. 绩效目标的设定与分解
2. 绩效计划的制定与实施
3. 绩效结果的考核与评估
4. 关键人才的激励策略
5. 实战演练：不同性格员工的绩效辅导
四)如何留住人才-留人有道、各有一招
1. 了解各类人员的职业倾向
2. 帮助员工做好职业生涯规划
3. 做好人才储备与接替计划
4. 核心人才的留才策略
5. 实战演练：高绩效团队的组建
四、提问和回答
