HRBP与业务共舞
一、 HR转型HRBP
1、 HRBP的起源
2、 什么是HRBP
3、 传统的HR工作与HRBP有什么区别
4、 HRBP为企业带来的好处
5、 HRBP在企业应用中存在的困难
6、 HR转型HRBP的角色认知
7、 传统的HR管理模式向HRBP管理模式转型已成必然
二、 HR转型后的战略功能定位
1、 HRBP－人力资源合作伙伴
ü HRBP的功能
ü HRBP服务的对象
2、 COE－人力资源领域专家
ü COE的功能
ü COE服务的对象
3、 SSC－人力资源共享服务中心
ü COE的功能
ü COE服务的对象
三、 HRBP成为业务伙伴的条件
1、 专业要求
ü 成为专业的HR与业务人员
2、 清晰认知
ü 真正懂得业务部门的工作需求
3、 思维能力
ü 具备战略思维
ü 大局意识
ü 数据分析能力
ü 判断能力
ü 对业务部门的人才管理与规划能力
4、 熟知管理
ü 熟知团队管理
ü 打造团队凝聚力
ü 灌输团队管理思想
5、 HRBP成为业务伙伴的5个关键步骤
四、 HRBP打造战略型组织
1、 战略型与传统型组织架构的区别
2、 组织架构在企业中的常见问题
3、 如何打造战略型组织架构
4、 如何确定战略型架构中的部门职责
5、 如何确定部门内的岗位职责－动态岗位职能的设计模式
五、 HRBP战略绩效体系构建
1、 战略绩效体系构建的前提
2、 战略绩效体系构建的具体方法－企业三级战略指标设定
3、 战略绩效体系的核心要求
4、 管理者如何实施绩效管理及绩效改善
六、 HRBP打造价值薪酬体系
1、 什么是价值薪酬体系
2、 价值薪酬体系的核心作用－激励
3、 价值薪酬体系的优势
4、 如何打造价值薪酬体系
七、 HRBP与业务部门协同实施的人才管理
1、 如何为业务部门打造岗位胜任力模型
2、 如何协助业务部门利用胜任力模型进行人才招募
3、 如何根据战略需求确定业务部门的培训需求
如何协助业务部门进行人才培养与发展规划
