1、学员收益：通过向解放军学执行力的学习，掌握如何拥有执行力，如何强化执行力，如同提升执行力。 2、企业收益：为企业效益的提高带来直接的帮助，为企业的发展带来强大的动力，为企业的强大带来持续的力量。
**讲：有效执行——一切行动听指挥
一、服从命令，听出指挥 二、纪律是保障
三、以结果为导向 四、解放军执行力的制度特点
五、企业执行力差的表现
第二讲：执行力文化——塑造企业灵魂
一、建立组织使命 二、执行力文化的核心是服从
三、执行力文化的宗旨是统一价值观 四、明确执行方向为客户服务
第三讲：执行力的培养
一、领导者执行力的提升 二、中层管理者的执行力提升
三、执行力的要素 四、猴子管理法
五、赏罚分明
第四讲：执行力的实施
一、执行力实施的关键 二、注重工作细节
三、有效执行的三个方法 四、四个方法提升执行水平
第五讲：有效执行需要换位思考
一、学会站在老板角度考虑 二、学会站在发展角度考虑
三、逃避与接口只能换来危机 四、机会是执行力强换来的
第六讲：强大执行力需要好的流程
一、没有流程就没有执行力 二、如何设计好的流程
三、尊重流程培养习惯 四、模范带头作用要强
课程时间安排 |
日期 | 时间安排 | 内容 | 备注 |
全
天
时
间 | 8：30-9：00 | 签到入场/培训开始 | |
9：00-10：30 | 老师授课/案例分析 | ||
10：30-10：45 | 休 息 | ||
10：45-12：00 | 老师授课/互动 | ||
12：00-13:30 | 午 饭 | ||
14：00-15：30 | 老师授课 | ||
15：30-15：45 | 休 息 | ||
15：45-17：15 | 老师授课/互动 | ||
17：15-17：30 | 合影留念 |
