课程：现场7大浪费识别与改善
课程简介：
在当今激烈的市场竞争的大环境下，企业要比对手获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。本课程介绍了7大浪费的概念、现象、原因和对策，并讲述极具操作性实施7大浪费改善具体方法。
只有真正的理解7大浪费，真正从思想上认清“浪费”带来的危害，才能在行动上去消除“浪费”，降低成本，增加效益。
课程收益：
1.了解精益生产思想
2.明确企业现场中的浪费现象
3.熟悉直观工厂和持续改进概念
4.掌握现场改善的有效方法
课程用时：12H（2 天）
课程大纲：
第1天
第一章 精益生产基础
² 何谓精益生产
² 精益生产的本质
² 精益的衡量标准
² 精益的意识培养
² 精益生产的由来
² 什么是精益
² 拧毛巾哲学
² 精益文化
² 精益屋
² JIT
² 精益生产的可贵之处
² 生产方式的革新
² 浪费
² TPS的核心
² 浪费产生的原因
² 精益-3k
² 案例：W公司存在哪些浪费
第二章 现场 7 大浪费解析
² 大浪费清单
² 制造过多的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 存货过多的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 不良重修的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 动作的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 加工的浪费
² 现象、原因和对策建议
² 等待的浪费
² 现象、原因和对策建议
第2天
第三章 现场7 大浪费改善推行方法
² 浪费点检表
² 意识-方法-机制
² 改善方法
² QC活动的开展
² 小组改善活动
² 何谓小组活动
² 阶层角色
² 小组活动运营步骤
² 精益级别的改善
第四章 现场 7 大浪费改善实战
² 以小组为单位，去“现场“发现 7 大浪费现象（1 小时）
² 小组讨论：归纳并呈现所发现的浪费现象
² 大浪费改善模板
² 小组讨论：选择最需解决的一个浪费现象，并树立可行的改善对策
² 各组改善项目发布，讲师评价
课程总结
培训模式：
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
课前准备：
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席
课程特色：
1、内训授课：互动性强，针对性指导；
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
