团队管理者
1、正确认知团队成功的关键，激发“我们也可以”的信心！
2、掌握围绕业务目标4F复盘的方法，让团队人性正能量激发、让总结到位、目标合理、达法靠谱，让过程不断精进、团队不断成长！
3、承诺课后带队培养4F复盘习惯、让自己团队也可以不断改进！
4、懂得 互联网IT提高修炼效率的方法，同时高效传承团队经验知识库！
时间 | 内容 | 时长 |
上午 | 1. 明晰阿里华为等标杆团队成功的关键； 2. 明了自己也可以成功的方向，激发团队斗志； 3. 学习4F复盘的方法：Feeling-Fact-Finding-Future框架、缘由、要点； 4. 演练：最近一期目标的复盘-Feeling及Fact； 5. 学习简洁有效的金三斧经营管理框架，也是复盘中的问题分析框架； | 3 |
下午 | 6. 演练：最近一期目标的复盘-Finding，发现做得好的（可复制的经验）、做得不够的（不要再错的教训）、有意思的（未来的机遇或危险），应用5Why方法和金三斧框架追问到底，并输出后续措施集；
7. 学习目标设定HEIT法； 8. 演练：最近一期目标的Future（下期目标及达成措施），目标要SMART和HEIT，措施要5W1H； 9. 确定和承诺课后行动计划； 10. （推荐）把下期目标、措施计划发布到培训宝IT，提高团队练就复盘习惯的效率，也高效传承团队经验。 |
