目前大多数企业的管理者往往都是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作热情；但是拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。
管理着事企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，管理者执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情、俗话说：强将手下无弱兵，但如果管理者执行不力，就会导致整个团队的执行力不力，成为企业整个执行系统的肠梗塞，许多企业的执行往往就在管理层卡壳。所以企业的管理者尤其是中层管理者一定要认清自己的角色，给自己找准位置，才能有效的提高企业执行力。
课程主要是围绕目前企业管理者角色定位的误区，优秀管理者的要素、管理者角色认知培训方案等帮助企业管理者走出误区，做好企业的中坚力量。
适合参加的对象：企业中高层管理者和储备干部
