- 刘必荣教授谈判技巧12小时课程大纲
- 商务谈判
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时间
单 元
第一天
09:00 – 09:50
单元一：谈判的准备
很多人不晓得该怎么准备谈判。所以我们这套课程就从谈判的准备讲起。我们将运用七个要素构成的谈准备表，带领学员一步一步做好
- 孙子兵法与谈判谋略
- 商务谈判
- 第一讲孙子兵法的理论体系与逻辑孙子是怎么样的人?他的思想体系是甚么?
齐学在春秋战国百家争鸣的学术中，又占了甚么地位?第二讲把孙子兵法运用到谈判桌上:上桌前的思考上谈判桌前，最重要的是弄清楚我们要甚么。这如同作战一样，都是国之大事。孙子曰: 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。(计篇第一)要弄清楚我有多少筹码未战而庙筭胜者，得筭多也。未战而庙筭不胜者，得筭少也。(计篇第一)我能投入多
- 商业谈判与纠纷谈判
- 沟通技巧
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时间
单 元
09:00
– 09:50
单元一：双人、单议题买卖谈判的八种模型
两个人买一件东西，会呈现出哪八种不同的商业模型? 谈判的底线 (或上限) 的概念，如何与这八个模型对应? 这八个模型又如何导出谈判的加减乘除
- 内部沟通与商业谈判谋略
- 沟通技巧
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时间
单 元
09:00 –
09:50
单元一：了解谈判的局
谈判伊始，我们就必须对今天这场谈判有深入的了解。我们到底想谈甚么？准备跟谁谈？是谈出去还是谈进去？有没有杠杆？唯有对这些问题也深刻了解，我们才有可能谈赢这场谈判
- 领导的谋略与艺术
- 领导艺术
- 领导的谋略与艺术刘必荣博士台湾东吴大学政治系教授、博士生导师这是一门探讨领导与管理艺术的课程，适合领导、高阶经理人、与即将成为高阶经理人的同仁选上。课程分成六个单元，时数6~7小时。适合公司高阶干部选上。【单元一】领导的特质领导与管理有什么异同? 管理者如何变成领导者?从旁观者的角度来看: 成功的领导都需要具备什么特质? 从属下的角度来看: 他们需要什么样的领导者? 从老板的角度来看: 他们想培养
- 风之卷:谈判技巧
- 沟通技巧
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时间
单 元
09:00 –
09:50
单元一：了解谈判的事与人
所有的谈判，坐下来之前一定都要先看清楚谈判的局。我们想谈什么? 跟谁谈? “事”与 “人”构成谈判的局。唯有掌握谈判的局，才知道该如何设计我们的谈判战术。
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