《管理法则之团队 目标 执行 绩效》沙漠掘金课程大纲（2天）
培训讲师：刘宝霖
|引言 企业追求的是什么？ |第四章 有效的时间管理 |
|第一章 管理发展史 |组织的时间管理 |
|管理的终极问题 |墨菲定律 |
|古典管理理论 |四象限工作管理方法 |
|行为科学理论 |时间管理与目标管理 |
|现代管理理论与实践 |个人的时间管理 |
|中国企业的管理迷失 |电梯法则 |
|第二章 团队建设 |第五章 有效沟通 |
|蚂蚁精神 |沟通原理 |
|团队的定义 |沟通原则 |
|为什么要建设团队 |沟通方式 |
|典型团队 |多角度沟通 上/下/平行 |
|高绩效团队的构成要素 |有效的沟通法则 |
|打造高绩效团队的基本法则 |沟通者修炼 自信/赞美/宽容/幽默感 |
|学习型组织 |基于绩效的沟通 |
|雁行理论 |第六章 关于决策与执行 |
|第三章 目标与计划 |领导者全面系统的思维结构 |
|管理的首要任务 |科学决策的基本思路 |
|目标设定的SMART法则 |错误目标带来的危害 |
|目标与行动计划制订 |执行理念和方法 |
|为变化做计划 |管理者与执行力 |
|情景规划法 |找准定位与界定职能 |
|荣格心理分析之积极想象 | |
|案例：唯偏执狂得以幸存 | |
|习惯的力量 | |
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备注：未标注内容为一天版本。
