《沙漠掘金—打造高绩效团队》课程
《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kings）课程是从加拿大Eagle’s
Flight公司引进的经典体验式学习课程。
参训学员分组组成探险队，每个队都有相同的预备金，用于购买水、食物、帐篷和指南
针等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏，途中需要穿越沙漠、村庄、绿
洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，尽量多地挖掘黄金，规
定时间安全返回大本营。有的团队能够胜利归来，有的团队可能魂归沙漠，一切都在于
您的选择。
主讲老师：刘宝霖
培训时间：1天
培训对象：基层员工、骨干员工、经理
课 程 大 纲
|一、什么是高绩效团队 | |二、高绩效团队满意度管理 |
|蚂蚁精神 | |换位思考 |
|团队的定义 | |找对员工 |
|为什么要建设团队 | |充满活力 |
|典型团队 | |加足马力 |
|高绩效团队的构成要素 | |决胜督导 |
|三、高绩效团队忠诚度管理 | |四、以忠诚度为导向选聘员工 |
|识别员工忠诚度 | |排除跳槽倾向大的员工 |
|构建评价体系 | |确保双向诚信 |
|监控员工忠诚度 | |动机和兴趣测试 |
| | |员工价值观 |
| | |管理人员的忠诚度 |
|五、营造以人为本工作环境 | |六、合理薪酬制度 |
|树立现代企业形象 | |薪酬公平性 |
|形成共同发展愿景 | |薪酬激励性 |
|培养忠诚企业文化 | |利益共同体 |
|提高员工认同感 | | |
|促进团队协作 | | |
|营造和谐人际关系 | | |
|设计实现员工价值的组织结构 | | |
|科学对待员工流动 | | |
|七、员工职业发展规划 | |八、职业道德教育 |
|岗前培训 | |职业道德十项修炼 |
|体验式培训 | |狼性精神 |
|不同阶段的职业规划 | |十大团队哲学 |
|九、打造高绩效团队基本法则 | |十、高绩效团队根本之道 |
|合理目标 | |企业文化建设 |
|良好沟通 | |创建学习型组织 |
|有效授权 | |雁行理论 |
|基础保障 | | |
|正确激励 | | |
|全力培养 | | |
|心灵教育 | | |
【学员感悟】
➢ 【沙漠掘金之旅学员感悟分享一】良好的开端就是成功的一半，
在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大
局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏
开始之初就已隐隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。
➢
【沙漠掘金之旅学员感悟分享二】这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素，例如正
确分析市场环境及自身状况并设定目标，制定计划和实施步骤，期间需要合理运用
资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的
最大化。
➢
【沙漠掘金之旅学员感悟分享三】本次课程的收获之一是使我们加深了资源两字的认
识，同样的资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，提醒我们在平时
就要提高资源配置的意识和能力，才能更好地应对市场突如其来的变化。
➢
【沙漠掘金之旅学员感悟分享四】很可惜，本来开始是可以咨询智慧老人的专业意见
，但是考虑到要花掉一天时间的成本，而且也不一定有用，所以就没问。事实证明
，智慧老人的意见其实是可以帮助人们轻松赢得比赛的关键，但是六个队都没有把
握这个机遇，说明对市场信息的重视不够，以后在项目操作中必须警醒。
➢
【沙漠掘金之旅学员感悟分享五】正如老师点评所说，游戏中大家普遍存在一个认识
的误区，认为竞赛就是你死我活，别的队肯定不愿意在你存亡关头伸手拉你一把，
因此游戏规则中有资源交换的机会而没有尝试，其实各队都是可以通过争取资源置
换来达到互惠共赢，凡事在没有争取过之前不能预判没有可能性。
➢
【沙漠掘金之旅学员感悟分享六】做最好的准备，做最坏的打算。本次游戏，有的队
伍过于谨慎，挖了一天的黄金就往回赶，相反有的过于冒险以至于魂归大漠，这都
不可取；还有准备不足，渴了饿了才绕道村庄买高价食物，遇到沙尘暴才后悔没买
指南针，这也是不善于事前计划、制定目标的表现。
