全面阐述一个制造型企业的概貌：
企业经营所涉及的因素;
企业物流运做的规则;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质：
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;
杜邦分析
市场战略和产品、市场的定位：
产品需求的数量趋势分析;
产品销售价位、销售毛利分析;
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
市场投入的效益分析;
产品盈亏平衡点预测;
全面计划预算管理：
部门局部最优与公司整体最优的关系;
收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析;
产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
企业经营综合分析——雷达图分析;
五力分析：
企业如何制定财务预算---现金流控制策略;
如何制定销售计划和市场投入;
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;
如何进行高效益的融资管理;
脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;
财务分析与绩效考评：
无形资产对企业的价值;
基于成本核算的岗位考核;
全成本核算对企业经营决策的改进;
库存对企业经营效益的影响;
