（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）
学员对象：企业各职级管理者
培训规模：20-60人
授课时间：1-2 天
教学特点：学员沙盘模拟操作 软件配合 动态数据分析 专家讲师分析点评
掌握商战沙盘模拟基本财务知识
资产负债表
损益表
现金流量表
建立商业意识
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；
4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义
5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；
6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识；
了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序；
理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通；
促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险；
使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础；
提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。
第一天
一、理解财务报表
资产负债表
通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点，解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构
损益表
学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义，通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成 ，练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
现金流量表
分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理，以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害，通过对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识
二、管理数字背后的信息
从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
杜邦分析
财务计分表
第二天
一、从整体上了解企业运作过程
周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜
二、找出经营活动中的重点有效执行公司战略
股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现
三、课程总结：-CEO的商业思维精髓
课程沙盘模拟流程
时间 | 要点 | 关键知识 | 沙盘模拟周期 |
第一天 | 企业的通用语言 | 现金，利润，周转率， | |
理解财务报表 | 资产负债表 | ||
第二天 | 从整体上了解企业运作 | 周转比率分析 | |
如何有效执行公司战略 | 股东追求与公司价值 | ||
课程总结 |
课程工具
介绍内容/要点 | 概念 | 工具 | ||
公司资产/股本投入 | 资产和权益 | 资产负债表 | ||
资金的使用和投入 | 资产的移动 | 资产负债表 | ||
资金的使用和投入 | 资产的移动 | 资产负债表 | ||
资金的使用和投入 | 固定资产/流动资产 | 资产负债表 | ||
生产、支付工资和费用 | 劳动力可以增值 | 收益表 | ||
市场广告、应收款、应付款、 | 现金和利润 | 货款资格表 | ||
对市场供需和 | 市场供需 | 市场供需分析 | ||
销售价格 | 固定成本/变动成本 |
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经营规划、市场竞争 | 企业的保本平衡点 |
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全面经营规划、实施 | 销售价格、销售额及 | 销售回报率分析 | ||
全面经营规划、提升财务业绩 | 资产利用率分析 | |||
获利经营 | 企业收益表分析 | |||
总结 | 课程要点回顾 | 学员分享 | ||
创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合；
将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍；
循序渐进的剖析，视野逐步开阔；
经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证；
信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。
