l 主讲老师：刘宝林
l 培训对象：企业各职级管理者
l 培训规模：20—60人
l 授课时间：1－2天（12－18小时）
【课程特点】
学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授
【课程收益】
1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；
2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估；
3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；
4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力；
5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力；
6、理清行动和产出的关系，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为；
7、提升风险规避与危机处理能力：学习如何更好的应对压力、危险和变化。
【课程提纲】
一：目标与激励机制
1、目标的制定与分解
2、目标的执行、反馈、考核激励
3、目标的评估、修正
研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？
二：团队职责分工、任务分配
1、职责分工的意义与作用
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？
三：计划执行
1、考验你计划的执行力
2、展现你在团队的个人魅力
3、挑战你的指挥能量
4、如何进行有效的调整
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？
四： 风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果
4、疏解工作压力的对策
5、工作压力之管理
研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？
五：团队运作与领导
1、什么是团队
2、团队共识
3、造成团队冲突与反对的行为
4、团队的管理
5、发挥团队的影响力
6、团队的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？
六：组织沟通与建立
1、沟通的关键因素
2、部门与部门间的沟通
3、解决沟通中的冲突
4、通过沟通达到目的
研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？
七：策略规划与影响
1、决策的制定
2、决策的分析
3、决策的评估
4、决策的实施
5、决策的影响
研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？
上课流程：
1：先模拟团队沟通，因为达成共识最重要。本环节用《领导与部署的沟通游戏》来呈现（开胃菜）
2:本环节用大型模拟体验《沙漠掘金》来呈现，通过模拟团队沙漠掘金的过程，让团队成员理解“团队目标、计划与执行”的重要性
