过去20年中国企业的成功在于机会丰富，不少企业家在“前十年不知不觉中做大，近五年懵懵懂懂萎缩。”生死线"上挣扎的企业比比皆是，还有20%左右的企业仍然成功。手握“筚路蓝缕”积攒下来的财富、经验、人才站在事业的十字路口!
仍然在成功行列中的企业家和CEO们，必须在面对未来3—5年的宏观经济的巨大不确定性和可预见的竞争加剧。
如何带领组织“系统感知”大环境可能存在的机会和潜在威胁，发展企业的相对优势，从成功走向优秀?
相对优势的着眼点在于“理想化企业”，即在优化内部的过程中寻求机会，进而为机会配备资源。
优化即变革，而变革从内部发生的意愿低，“空降兵”意愿高风险也高。总之企业家和CEO必须依靠老“团队”。
中国市场经济高速发展，因为是“机会”成长，仅仅成就了市场规模，而人才队伍的成长是脱节的。
曾经创造过辉煌的团队，不一定是因为“强”，也许留下来的都是“听话的”！今天存在着“这样、那样”的问题:
创业者心中的宏图在基层员工眼里只是老板自己的“发财梦”；创业时候的兄弟开始代表小利益集团在决策中持不同观点；凡事老板做主（老板也迫不得已）；创新乏力；失败都是客观原因、缺乏“执行力”-----
无疑，必须变革！
没有“领导力“哪来的“执行力”
要变革，首先是“老板、CEO”变革自己。
因为没有比企业家、CEO愿意为了自己的企业改变自己！企业发展要求必须从企业家和CEO开始改变。
从“英明而侥幸的赌徒”、“家长”、“教父”、“咆哮者”走向一个现代企业的领导者！
管理的本质是寻求合作，是“情景互动”的结果!领导改变，组织就会改变；改变气氛、改变方式、改变规则、改变结果。
课程要帮助企业家CEO变革，从思考方式到行为模式、从态度到能力逐渐形成自身“领导力”，既不丢失自身原有的“风格”优势，又符合现代管理的科学模式！把“人性”和“科学”揉进企业管理的各个环节，让“愿景鼓舞团队，让团队得到正确的教导和高效的激励，进而驱动“决策---专业执行----成就团队---创造顾客价值”的高绩效循环！
本课程从三个板块1：规划未来；2:员工教导；3：驱动高绩效来塑造领导者的“领导力”。
12个单元解析3个板块，每个单元有理论、有案例、有场景、有方法、有工具。
让领导者在一个科学的结构下养成自身的领导力！
课程开展：
1：3个月短期团队辅导：
第N月
月初：
1天
授课 第一板块
月末： 1天 练习分享；1天
授课
第N 1月
月末 ：1天 练习分享；1天
授课
第N 2月
月末 ：1天 练习分享；
2：12个单元在12个月内研修、练习;分享每月2天；
首次月初访谈 半天；授课半天
月末： 一对一交流 1天；分享半天；授课半天。
如此持续研修---实践---交流---研修。
一年完成研修，研修结束实践半年后还可以有一次整体回顾！
教练：李瑞波---历经7年国企、15年世界500强资深高管，创业2年；历经12个月《领导力》（德国）专业训练，北大光华EMBA,南开大学、浙江大学特聘教授。
一直致力于《领导力》《企业战略》《市场营销》领域指导国内民族企业取得竞争优势
