主讲课程
- 群英“汇”萃 — 敏捷经验萃取与课程开发工作坊(2天）
- 课程开发
- 【课程背景】企业在长期的发展过程中积累了大量的宝贵经验，作为组织的智慧沉淀，经验是组织最宝贵的资源之一。华为曾说：“华为最大的浪费就是经验的浪费”。如果不对经验进行有效萃取并以某种形式进行固化存储，经验将随着时间的流逝和员工的流动白白流失和浪费。为了让过往经验能更好的服务组织未来的发展，标杆员工经验萃取与课程开发势在必行！而经验作为一种隐形知识，隐藏在员工的心智和行为当中，经验萃取存在难发现、难提
- 有话跨说 — 跨部门沟通与协作训练(1-2天）
- 跨部门沟通与协作
- 【课程背景】精细化分工的发展，形成了多部门的现代组织形式，但任何部门都无法独立支撑组织战略的落地，沟通成为组织资源流转、信息传递、文化交互的重要方式，跨部门沟通极大影响组织的业务效率及战略达成。然而由于部门互相独立，相对完整的特性，部门与部门之间出现了占山为王，各自为政的现象，无形的部门“墙”悄然而立，影响组织的健康发展，推倒部门“墙”，建立敏捷高效的跨部门沟通迫在眉睫。本课程以学员实际沟通问题为
- 有话明说 — 金字塔结构表达训练（1-2天）
- 演讲与口才
- 【课程背景】沟通是组织协同的有效方式，可是为什么：向上级汇报时，长篇大论无重点，占用领导大量的时间；和同事沟通时，啰嗦反复无逻辑，最终迷茫困惑无执行；写工作汇报时，东拼西凑乱堆砌，结果长篇漫漫无亮点；在会议发言时，东拉西扯无主题，导致会议耗时无决策。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题已经成为企业无形的成本漏洞，直接影响组织的健康发展，提高员工沟通力，已然迫在眉睫！而人们普
- 职上谈兵—职场魅力演说兵法（2天）
- 演讲与口才
- 【课程背景】您的企业是否存在如下问题：会议冗长低效，耗时耗力没结果；汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；推介平淡无奇，照本宣科没亮点；登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；激励平乏无味，团队颓态没士气。演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力，本课程通过职场演讲全流程任务驱动，以工作
- 拍案“经”奇 — 经验萃取与案例开发工作坊(1-2天）
- 团队管理
- 【课程背景】企业在长期的发展过程中积累了大量的宝贵经验，作为组织的智慧沉淀，经验是组织最宝贵的资源之一。华为曾说：“华为最大的浪费就是经验的浪费”。如果不对经验进行有效萃取并以某种形式进行固化存储，经验将随着时间的流逝和员工的流动白白流失和浪费。为了让过往经验能更好的服务组织未来的发展，标杆员工经验萃取与案例开发势在必行！本课程以价值为视角，任务为抓手，表单为工具，边学边做，带领企业骨干员工完成经
- 群英“会”萃——经验萃取与敏捷课程开发工作坊（3天2夜）
- TTT
- 【课程背景】经验萃取是内训项目的智慧之金，是品质课程的保障；经验萃取是人才梯队的栋梁之木，是人才培养的抓手；经验萃取是知识管理的源头之水，是知识宝库的素材；经验萃取是部门业绩的发展之火，是标杆复制的模板；经验萃取是组织经验的扎根之土，是组织发展的基础。经验是组织最宝贵的资源之一！也是内训项目成功的关键！而经验作为一种隐形知识，隐藏在员工的心智和行为当中，经验萃取存在难发现、难提取、难整理、难应用等
- 五星TTT—卓越内训师五维训练（5天）
- 内训师培训
- 【课程背景】有人说“内训师的水平是企业人才发展的天花板”，这句话有待商榷。然而，作为企业培训体系的重要构成要素及知识输出的主要载体，内训师直接影响企业的培训生态和学习系统。大部分内训师来自于业务及管理岗位，普遍缺乏课程开发和授课呈现经验，在内训实践中往往存在诸多挑战，例如：1.如何克服恐惧，以自信的状态登台授课？2.如何塑造内训师的专业形象和个人讲台魅力，为培训提供势能？3.如何设计强交互的培训课
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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人力资源专家
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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文小林
实战人才培养应用专家
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