课程大纲
单元主题
授课重点
成功的挑战
企业成功的要诀
中国企业面临的挑战
企业健康发展的两种特性、四种动力
企业发展必经的五个阶段
为何优秀难以卓越
衡量卓越企业的标准
各阶段挑战与对策
草创期、发展期、规范期、壮大期、变革期定义、特性
各阶段经营课题、挑战、常见问题、特殊问题
面对各阶段挑战的对策
战略方面：各阶段战略的选择要点
人才方面：各阶段选训考用留的要点
管理方面：各阶段管理重点与管理方法
两难选择的思路与对策
战略上
专精多元
重业绩还是重利润
维持控制还是开放股权
先做强先做大
追求短期目标还是放眼未来
冒险稳健
人才上
用能干的人用可靠的人
用自己培养的人用空降兵
多训练多干活
高底薪还是高奖金
绩效管理要不要执行到底
宽松的环境还是严格的纪律
管理上
加强控制还是加强授权
重结果还是重过程
多开会少开会
抓大放小还是细节决定成败
重视直线部门重视职能部门
迈向卓越的修练
个人修练
企业家的自我修练
经理人的自我修练
员工的自我修练
组织修练
战略的修练
管理的修练
队伍的修练
