课程大纲
一、持续增长的要诀
领导者的关键职责—维持企业持续增长
为何成功难以持续！？
维持企业增长需要哪些要素？
您的企业还有多少增长的动力？
二、关于经营战略的再认识
对经营战略常见的五种错误理解
哪些企业需要制订战略？
面对不确定的未来，战略可预测吗？
三年？五年？还是十年战略？
何时是制订战略的好时机？
做好战略管理需要哪些角色参与？
三、如何设计致胜的整合型战略
何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？
如何选择适合企业的商业模式？
常见的八种商业模式分析
如何制订三阶段、两类型发展战略？
如何制订蓝海竞争战略
如何评估战略的成功概率
四、如何搭建战略支柱系统
评估企业是否患有软骨症？
认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系
H人力资源对战略的支持
K关键任务对战略的支持
C企业文化对战略的支持
O组织结构对战略的支持
P运营流程对战略的支持
R经营资源对战略的支持
五、如何搭建战略指挥中心
评估企业神经系统的灵敏度
认识企业指挥中心
M会议管理体系
R报表管理体系
P计划管理体系
I 信息管理体系
六、如何搭建战略执行体系
评估企业手脚的健壮度
认识企业执行力体系
功能：部门管理的5key模式
时间：WMQ管理循环
七、如何开始
不同类型企业如何进行战略规划？
单体多元如何经营
中小型企业与集团型企业
改善型战略与变革型战略的操作要领
