- 如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划
- 战略解码
- 【课程背景】很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：1、 团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；2、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；3、 每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；4、 公司KPI很清楚，但是很难科学合理到分解到各部门；5、
- 如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增长的商业模式
- 商业模式
- 【课程背景】经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、 开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、 缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、 自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；…….上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。林老师将从多年的实战经验出
- 高管战略思维与战略领导力
- 领导力
- 【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：1、 对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；2、 对于客户的需求转变趋势不够敏
- 战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型
- 战略管理
- 【课程背景】我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见管理决策工具及其应用的课程：1、 头脑风暴法：如何通过群策群力把团队中每个人的想法和建议萃取出来，并通过相互激发以提出优质解决方案；2、
授课见证
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