课程背景
本课程将带你透过结构扒开"问题" 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让你对"问题"建立正确认知，在面对"问题"时，能够系统思考，并找到解决方案。课程教您掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对"问题"进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。
课程收益
1.独立思考能力提升：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全mian的进行思考
2.结构思考力的核心理念；理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从，跳出固有的思维习惯，从多个侧面清晰而全mian的进行思考.
3.沟通表达能力提升：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
4.有方案时,想清楚说明白；掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，使观点更明确，结构更严密，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，能更有效说服他人
5.提高管理效率：让"猴子"待在该待的地方，避免员工总是把"问题"抛给管理者
6.让组织更专ye：通过系统有效的解决问题并形成专ye的解决方案
7.拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案
课程对象
希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的职场人士
课程时长
1-2天，6小时/天
课程大纲
第壹章：构建结构性思维
1.为什么需要结构性思维?
2.什么是结构性思维得基石?
3.Exercise: 结构性思考改善沟通效果。
第贰章: 基于目标定主题
1.为什么要先亮出主题?
2.设定目标ABCD原则
3.包装主题SAP原则
4.序言SCQA结构
第三章: 纵向结构分层次
1.自下而上：寻找共性得结论
2.Exercise: 如何自下而上
3.自上而下：结论先行
4.Exercise: 如何自上而下
第四章: 横向结构选顺序
1.演绎论证
2.归纳论证
3.归类分组
4.逻辑递进
第五章: 报告呈现重演示
1.类比，引用与整合
2.讲故事得钥匙
3.Exercise: 如何讲四种故事
