课程背景
楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。
课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析，沟通不流畅等常见问题，以小见大。
课程收益
1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；
2.尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投zi回bao；
3.学习敏捷项目管理的理论体系：计划、需求管理、团队管理、风险管理等；
4.通过案例学习敏捷需求方法；
5.通过案例学习Scrum与Kankan两种蕞通用框架；
课程对象
敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。
课程时长
1-2天，6小时/天
课程大纲
第壹章：楼兰密藏沙盘演练
1.任务背景介绍
2.团队准备
3.沙盘演练
第贰章：敏捷Scrum基础
1.敏捷模式介绍
2.敏捷管理对比瀑布管理
3.Scrum 3355 框架
1)三种角色
2)三个工件
3)五个仪式
4)五种理念
第三章：敏捷中的愿景与目标
1.KPI 与 OKR
2.敏捷管理对比瀑布管理
3.敏捷团队文化
第四章：敏捷需求管理
1.用户故事
2.DOD 与DOR
3.INVEST准则
4.相对估算与计划纸牌
5.团队速度与发布规划
6.用户故事地图(User Story Mapping)
7.蕞小可行产品MVP与迭代规划落地
第五章：敏捷团队管理
1.敏捷中的风险管理
2.敏捷中的信息收集
3.回顾会议
第六章：敏捷测试基础
1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？
2.敏捷测试转型
3.敏捷测试人员的角色与职责
4.敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷测试原则与价值观
6.敏捷测试4象限
7.TDD测试驱动开发
8.BDD行为驱动开发
9.敏捷测试案例分享与实践
